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网站盈利模式借书网站苦寻赢利模式靠低价取

发布时间:2019-05-14 20:46:33

1 : 借书站苦寻赢利模式:靠低价获得市场空间

相对低价的电商图书和电子书,借书站从诞生那天起,就注定了只有靠更低价的营销模式乃至是免费借阅来谋取市场空间。不过,这样做却给借书站带来生存的压力,1直没有找到适合的盈利模式,是它们面临的困难。

夹缝中顽强生长

青番茄开创人张丽娟告知《IT时报》,青番茄的借阅和上门取书送书都是免费的,我们抱着浪漫的初衷,希望大家都能来享受阅读的快乐。但事实上,人力资源、仓储、物流和购书的本钱,让我们寸步难行。仅以青番茄目前50余万种图书的数量来看,其购书的本钱就达数百万,这还不包括库存、物流和人力等本钱。文迪借书和书飞采取会员制,在文迪每一年支付59元,可以借阅3次,每次两本;而书飞的价格更贵1些,1个季度80元,可以借阅3次,每次3本。但是,这样的会员费仍然是无济于事,不足以支付各类本钱。他们都不谋而合地把眼光瞄向了广告市场和企业图书馆市场。

国内企业图书馆存在缺失,大公司总部的图书馆常常建得很大,却由于地域分隔,分公司却没法同享,只好重复建设。或由于图书类型太窄、更新速度太慢、缺少专业的管理人员,即便是投入了几10乃至上百万,效果也不理想,终究造成资源浪费。而借书站则为企业定期更换有针对性的书籍,从专业的角度帮企业打点图书馆,企业支付1定的年费。和广告商合作是另外一个主要盈利点。比方,书皮上会写着您的本次免费浏览是由某某某提供的,以到达广告宣扬的目的。

但是,仅仅靠这些盈利点依然不够。文迪和青番茄都表示,目前依然处于亏损状态,力争今年年底前实现盈利。他们都想在市场还没有成熟之前,尽量把平台做大,这有点像初期的电商和团购站。问题在于,真正忠实的用户能有多少?在调查中发现,许多人对借书站其实不感冒。

希望与传统图书馆优势互补

借书站还面临来自传统图书馆的冲击。对具有千百万册藏书的图书馆而言,借书站区区几10万册没有太大优势,它们只能从细分市场着手。我们会常常购买1些图书馆还没有收录的小说、经济类图书和其他畅销书,而受众也主要定位于白领、学生等等。自己购买嫌太贵,图书馆里又借不到的书籍,是我们主要的突破口。张丽娟说,借书站和传统图书馆或书店其实不是此消彼长的竞争关系,而是同为1体的,我们都在推行浏览,只是各自的侧重点和方式不同。

而传统图书馆也正在寻觅转型的模式。上海、深圳等地1些大型图书馆已率先开设上借书服务,读者可以直接通过络借阅自己想看的书籍。上海图书馆相干人士表示,借书站的1些模式给我们带来1些启发。如果能探索较好的合作模式,消化本钱困难,可以把更多好书直接送到人们身旁。

借书站悄然兴起 瞄准细分市场

2 : 360盟上线:站长盈利又1渠道

据逍遥派公会爆料:360盟上线啦,2级域名很成心思(),我们可以叫他“有钱盟”吧,到底能不能让站长有钱呢?

我视察了下,360盟主[)要是推行自家如,客户端、导航、搜索等。目前来看,管、软件站、APP、利用商城是比较合适的,但加入还需要约请码。

看介绍,收益率是:

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2,锁定360导航也能够有收益。

3,帮人装电脑,也能够有收益。

据了解,目前包括新浪,易,凤凰,优酷,PPTV...等各大门户站已战略同盟,将为360搜索客户带来更大的广告展现和流量,360搜索市场份额直冲30%!

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感谢看看GPS地图提供的免费获得约请码的方式:访问就能够免约请码注册哦 !3 : 打造有可预期的盈利模式的站

思考这个问题,明显是为了图虫,有感于几个月前zhucheng对我说:1定要做得跟别的站很不1样才能吸引人;有感于几天前amber对我说,我不太在意站的界面;有感于这几天看讨论的话题:页不需要漂亮。那末,1个成功的站到底需要什么?这个问题太难,太大,以致于很少有人敢直接讨论它,我凭着半瓶醋精神,晃荡晃荡说几句。

1.有用

实在没有1个词比有用更能说明问题了。我1直非常信奉阿北所说的,努力把豆瓣做得有用,而不是想着挣钱的信条。他人到你站来,不到别的站去,1定是由于这个站有什么别的站没法实现的功能。

用户多是由于你的站能看到别的地方看不到的内容,多是由于你有别的地方乃至搜索引擎都找不到的信息,多是由于你有你的站卖的东西比别处便宜。不管用户抱着什么样的心理,他如果来你站的时候,有明确的需求,并且这个需求别的站满足不了,那基本你就成功了1半。

2.奇妙的营销策略

关于这1条,我觉得的例子是开心。你说开心有用吗,我看就算有用这些用户也完全没有注意到。开心的成功,毫无疑问是由于的页游戏,和奇妙的游戏规则,才帮助开心,在不做任何宣扬,依然不开放公众注册的情况下,通过用户拉用户,实现了爆炸式的增长。

3.高质量的内容和用户

半年前,季卫东到北京大学来做讲座,谈到1个关键的字眼就是稀缺,所谓稀缺,可以是稀缺的资源,稀缺的关系,稀缺的内容,稀缺的功能。限于我关注的站类型的局限,我只讨论稀缺的内容。

互联上不缺垃圾站和垃圾内容,稀缺的内容1定是高质量的内容,而web2.0站的内容1定是用户创造的。所以只有具有了高质量的用户,才能具有高质量的内容。

这不由让人想起facebook发家的时候只限常青藤学校的学生注册,校内早也只有北京大学清华的学生。而豆瓣的成功,也是依托高水平的用户+高水平的挑选,造就了精彩的评论。

早的1批用户,对站相当重要,人以类聚,物以群分,甚么样的第1批用户决定了甚么样的第2批用户,依此类推。

4.好用

在长时间的实验中,我发现,用户的忍受力实际上是很高的,这样这个站做得不要太难用,并且这个站能完成别的站不能完成的事情,用户体验1般不会起决定性的因素。

但我其实不想否认用户体验的重要性,有很多时候从用户体验可以看出1个站的理念和档次,好的用户体验可让用户更长时间停留在站上,贡献更多有价值的内容,没有障碍的进行交换。这无疑就放大了站的优势。

5.好看

我本来其实不想写这条,由于现在web2.0盛行着美工无用论,对这个论调。我的看法是,1个站的美工好坏,1般不会直接决定站的成败,但是着实起着催化剂的作用。

所谓的好看,不可以是花梢,花梢对1个站几近有害无益。广义的说,任何情势的花梢,不论是功能还是美工的花梢对站都是无益的。由于它会把用户的注意力转移到没成心义的噱头上去,而不是站的核心内容。

我所理解的好看,是舒服,除之前讨论的用户体验方面的好用以外,美工如果能起到,突出重点,把用户的注意力吸引到他们应当关注的事物上,并且不会产生审美疲劳的话,才算是真实的好看

好看不会直接决定1个站的成败,我历来没有听说1个站成功是由于好看。但是毫无疑问,好看会起到推波助澜的作用。

另外不能不再1次提到豆瓣。豆瓣的无疑是极为好用的,同时是极为不好看的,我到现在也没法接受他难看的主侧栏的标题和内容样式,每个不同的内容模块之间没有任何风格,1个标题我很难分清是属于上文还是属于下文,而左右栏毫无差别的样式,也让我很难分清主次,还有他奇怪的主题色,淡淡的绿色,也没法给用户留下深入的印象,容易让人日久生厌。

6.集合人气的社区

季卫东谈到互联模式的3种境地,

第1种,是做产品,像盛大的游。游可能很吸引人,但是再好玩的游也有让人日久生厌的1天,还不说会有新的游超越它。所以1旦游度过了3年左右的生命周期,肯定将快速殒落,很难持久。

第2种,是做平台,比如携程和淘宝,抑或是世纪佳缘。1个平台让买卖双方实现交换乃至交易。平台比产品的优势在于生命周期长很多,大多数现有的平台模式,我相信在5到10年之内都不会有太大的变化。

但是平台依然是可以被复制的,淘宝打败易趣就是很好的例子。由于用户和站的捆绑度其实不太高,迁移本钱不高,1旦新平台满足了用户的某些诉求,用户很有可能不顾1切抛弃老平台。

第3种,是做社区。社区上数可以追溯到和中国移动,下数可以说到校内和开心。虽然说现在功能1般,界面很土,用户素质不高。但是腾讯依然凭仗天下无双的庞大社区,迅速在各个领域抢占千年老2的地位。由于用户的黏性太强了,我在上具有500位好友,我实在想不出甚么理由可让我弃不用到1个新的站拓荒。

屁话说了那末多,无外乎我想表达社区牛逼的意思。1个集合人气的社区,如果能够做到同行业老大的地位,第2第3名基本都没得玩。所以陈1舟才敢说赢家通吃的大话。

流水帐报了那么多,希望对你有所帮助,如果你觉得我说得不够全面,欢迎补充,如果你觉得我在扯淡,欢迎拍砖。

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